Korzystałem z różnego oprogramowania wspomagającego zarządzanie i prowadzenie projektów — Microsoft Project, Basecamp, Zoho Projects, ostatnio w firmie używamy Redmine, który zaczyna się sprawdzać.
Napotkałem dzisiaj, szukając nowinek w tej dziedzinie, na Scrumd — SaaS na zasadzie abonamentu (całkiem przyzwoicie — $14/miesiąc za nieograniczoną liczbę użytkowników, SSL, 3GB przestrzeni i 3 projekty prowadzone naraz) .
Scrumd wyróżnia to, że oferowane funkcjonalności są nastawione na pracę w modelu Agile. Tworzymy projekt, do którego przypisujemy zespół, nadajemy role (ScrumMaster, ProductOwner, ScrumTeam), następnie dodajemy cele, jakim jest wydanie kolejnych release-ów oprogramowania, i z każdym z nich wiążemy sprint. Następnie można tworzyć zadania dla użytkowników, śledzić ich wykonanie i oglądać wykres postępu. Dodatkowo jest dział z bazą wiedzy (Wiki) i przestrzeń plikowa związana z projektem.
Poniżej małe preview od twórcy.
Zachęcam do przetestowania i podzielenia się opinią — jest 30 dni trial.
Zarządzanie oczekiwaniami występuje na każdym etapie produkcji dzieła, jakim w przypadku branży, w której pracuję, jest serwis WWW czy aplikacja.
Osobliwości stosunków relacji zespołu projektowego z klientem, a także innymi zainteresowanymi osobami woła o konieczność wdrożenia pewnej kontroli co do oczekiwań każdej z grup. Niezrozumienie jest w stanie mocno zepsuć życie obydwu stronom, zatem lepiej rozwiązywać problemy zanim… Czytaj dalej »
Czasem zdarza się tak, że ludzie, których zatrudniasz i którzy ci imponują, swoim działaniem zmuszają cię do podpisywania rozkazu co do ich przedwczesnego zwolnienia. To jest nieprzyjemne, działa destrukcyjnie na zespół , ale jesteś zmuszony to zrobić — aby potem nie było gorzej…
Rozwinięcie
Jeśli są braki w wiedzy — zawsze da się je uzupełnić (przy odpowiednim poziomie… Czytaj dalej »
Pisząc o coworkingu mam na myśli współpracę za pomocą wszelkich wirtualnych narzędzi. Nie pojmuję tego jako spotkanie w kawiarni z łączem WiFi, lecz sposób na stworzenie teamu z prawdziwego zdarzenia, biorąc pod uwagę ograniczenia wynikające z odległości, różnic stref czasowych, obyczajów.
Dobrze, kiedy mamy możliwość zarządzać i pracować z ludźmi na miejscu, w biurze, w określonych godzinach, wiedzieć,… Czytaj dalej »
Od momentu pełnienia funkcji ściśle związanej z zarządzaniem zespołem i optymalizacją efektywności i komfortu pracy przy projektach wypróbowałem kilka rozwiązań. Każde było coraz bardziej efektywne. Stało się to dzięki wdrożeniu konkretnych procedur pracy nad wybranym projektem, wdrożeniem wewnętrznego systemu trójwarstwowego oraz przebiegu działań, przedstawionych na poniższymi diagramie:
Niby nic specjalnego, team leader, zespół, system kontroli wersji. Tylko powierzchownie. Bardzo… Czytaj dalej »
Żeby zwiększyć jednak efektywność pracy, przywołać do porządku, mieć czarno na białym jasno wyróżnione zadania, godziny pracy, pliki dot. projektu, wymianę informacji z klientem etc., etc. używam w pracy Zoho Projects. Sprawdza się, idealnie jak na potrzeby kilkunastoosobowej firmy, gdzie prowadzonych jest 4 projekty na raz.
Wygląda ślicznie:
A poniżej widać jak rozkłada się czas pracy programisty na… Czytaj dalej »
Dokładnie, wiem — niewiele. Tylko ważne w jakim kraju, a jeśli już tutaj, to z kim rozmawiać i do kogo pisać. Chodzi mi o pracę nad projektami, o załatwianie problemów życiowych (np. Poczta Polska, zakupy, urzędy, etc.), o nastawienie. Dlaczego trzeba 5 osób mailujących i dzwoniących, by … dalej zostać w tym samym miejscu, wydać pieniądze (bo czas kosztuje, telefony,… Czytaj dalej »
Ostatnie komentarze