W branży IT sto­sunek do pro­duktu jak do “niedoro­bionego” tworu to zjawisko pozy­ty­wne, które pozwala uwol­nić się od wyś­cigu funkcjon­al­noś­ci­ami (ang. creep­ing fea­tur­ism). Subiek­ty­wnie patrząc gotowy pro­dukt nie ma co ulep­szać, dlat­ego on staje się “grub­szy” kosztem nowych funkcjon­al­ności. Subiek­ty­wnie niego­towy z kolei ulep­szać można i trzeba, tj. nie tylko coś dobrego i nowego dodawać, ale też popraw­iać stare.

Dzień, w którym dodano coś dobrego, nie ulep­sza­jąc złego — to zmarnowany dzień.

W ten oto sposób pod­czas pracy, przede wszys­tkim, trzeba myśleć o tym jak ulep­szyć pro­dukt, a nie o tym, jak go zro­bić dobrym. Do końca on nigdy nie będzie dobry, lecz jeżeli będziemy mieć do tego taki sto­sunek, jak do niego­towego pro­duktu, zawsze będzie coś do poprawy, tym samym wcześniej nasz pro­dukt będzie mógł zostać dostate­cznie dobrym aby pokazać go oczom użytkowników.

Pro­jek­tan­cie — miej pesymisty­czny sto­sunek do pracy!

Rzecz jasna, że za X czasu od release’u kole­jnej wer­sji strony czy aplikacji, nad którą właśnie pracu­jemy, będzie się wydawać, że jest to twór ubogi, jakiś mało funkcjon­alny. Nowa wer­sja prze­cież będzie lep­sza! A skoro nowa będzie lep­sza, to znaczy że obecna jest taka sobie, o ile zła w ogóle.

Dlat­ego optymizm w pracy nad pro­duk­tem jest wyraźnie zbędny i szkodliwy. Jeżeli Tobie coś się teraz podoba, nad czym pracu­jesz, to wyraźnie kłamiesz sobie prosto w oczy (jeżeli jest inaczej — osiąg­nięto poziom mis­trza Fu). To samooszuki­wanie jest bardzo niebez­pieczne, gdyż pow­strzy­muje przed poszuki­waniem lep­szych rozwiązań.

Wszys­tko niedostate­cznie dobre  jest złe. Ponieważ ulep­szyć można wszys­tko, wszys­tko jest złe.

Dlat­ego pesymizm jest wierną i sprawd­zoną dźwig­nią pro­fesjon­al­nego wzrostu, a znaczy że jakości naszego designu. Trzeba się tylko przyz­nać do tego, że wszys­tko co robimy, można jeszcze ulep­szyć. Przy­daje się też tabliczka w pracy z napisem “Można to zro­bić jeszcze lep­iej”. Może i nie jest to zbyt przy­jemne, ale jakość wykony­wanej pracy podnosi.

TeachMate.org — nowy startup z-za wschod­niej granicy. Spodobała mi się próba pod­ję­cia tego trud­nego tem­atu, w dodatku pow­stało w mojej głowie kilka pytań.

… Czy­taj dalej »

Wstęp

Jeśli ktokol­wiek z Was cho­ciaż raz był uczest­nikiem burzy mózgów nad nowym pro­jek­tem, czy to startup w Internecie, czy zwycza­jny pomysł na mały biznes w offline, w więk­szości przy­pad­ków dochodz­iło do dyskusji na temat funkcjon­al­ności czy funkcji jakie powinien on mieć i tego, co powinno być od razu a co za jakiś czas. Zawsze pojawia się osoba, która twierdzi, że trzeba zaczy­nać z grubej krechy, mieć co pokazać konkurencji i pod­bić rynek. Pod­czas prac nad pro­jek­tem członkowie zespołu wielokrot­nie wymieni­ają się kole­jnymi nowymi pomysłami na gadżet dla użytkown­ików czy… Czy­taj dalej »

Słowo wstępu

Pisząc o coworkingu mam na myśli współpracę za pomocą wszel­kich wirtu­al­nych narzędzi. Nie poj­muję tego jako spotkanie w kaw­iarni z łączem WiFi, lecz sposób na stworze­nie teamu z prawdzi­wego zdarzenia, biorąc pod uwagę ograniczenia wynika­jące z odległości, różnic stref cza­sowych, obyczajów.

Dobrze, kiedy mamy możli­wość zarządzać i pra­cować z ludźmi na miejscu, w biurze, w określonych godz­i­nach, wiedzieć,… Czy­taj dalej »

Od momentu pełnienia funkcji ściśle związanej z zarządzaniem zespołem i opty­mal­iza­cją efek­ty­wności i kom­fortu pracy przy pro­jek­tach wypróbowałem kilka rozwiązań. Każde było coraz bardziej efek­ty­wne. Stało się to dzięki wdroże­niu konkret­nych pro­ce­dur pracy nad wybranym pro­jek­tem, wdroże­niem wewnętrznego sys­temu trójwarst­wowego oraz prze­biegu dzi­ałań, przed­staw­ionych na poniższymi diagramie:

Niby nic spec­jal­nego, team leader, zespół, sys­tem kon­troli wer­sji. Tylko powierz­chownie. Bardzo… Czy­taj dalej »

Wczo­raj wiec­zorem odwiedz­iłem stronę www.tenthousandcents.com. Jest to pro­jekt, który doskonale real­izuje ideę crowd­sourcingu, col­lab­o­ra­tive workingu itd. Dwóch artys­tów zle­ciło 10000 “artys­tom” w Internecie odw­zorowanie frag­mentu ban­knotu 100$. Za swoją pracę każdy z nich dostał 1 cent poprzez ser­wis Ama­zon Mechan­i­cal Turk. W ten sposób pow­stało poniższe dzieło:

Można pode­jrzeć, jak ory­gi­nalny frag­ment był odw­zorowywany — wszys­tkie ruchy twór­ców zostały… Czy­taj dalej »

Zjawisko poszuki­wa­nia pra­cown­ików zdal­nych za niewielkie pieniądze lub zupełnie na warunk­ach “przy­ja­ciel­s­kich” czy “wolon­tariatu” jest dosyć powszechne. Sięgamy po nie w momen­cie tworzenia kole­jnego startup’u, nie mając poję­cia w tech­nologii i pro­gramowa­niu czy też wykonu­jąc zlece­nie za pieniądze, przyj­mu­jąc rolę pośred­nika. Crowd­sourc­ing (ang. crowd — tłum, gro­mada ludzi; sourc­ing — pozyski­wanie zasobów) jest właśnie takim zjawiskiem, gdy zami­ast zas­tosować out­sourc­ing… Czy­taj dalej »

Witam wszys­t­kich bardzo serdecznie!

Niezmiernie ucies­zony jestem tym, że zna­jąc pro­jekt http://mirtesen.ru od kilku miesięcy zdarzyło mi się być świad­kiem pla­giatu w pol­skim Internecie pod nazwą http://bliziutko.pl. Takiej “cham­skiej” kopii dawno nie widzi­ałem. Graficznie, kon­cep­cyjnie, bez infor­ma­cji o autorstwie i copy­righ­cie, czyli full ser­vice kopia na miarę podra­bi­a­nia iPod’ów i iPhone’ów.
Najpierw prezen­tacja Alexa dla mirtesen.ru w porów­na­niu z… Czy­taj dalej »

Żeby zwięk­szyć jed­nak efek­ty­wność pracy, przy­wołać do porządku, mieć czarno na białym jasno wyróżnione zada­nia, godziny pracy, pliki dot. pro­jektu, wymi­anę infor­ma­cji z klien­tem etc., etc. uży­wam w pracy Zoho Projects. Sprawdza się, ide­al­nie jak na potrzeby kilku­nas­toosobowej firmy, gdzie prowad­zonych jest 4 pro­jekty na raz.
Wygląda ślicznie:

A poniżej widać jak rozkłada się czas pracy pro­gramisty na… Czy­taj dalej »