WebQuatro

W branży IT sto­sunek do pro­duktu jak do “niedoro­bionego” tworu to zjawisko pozy­ty­wne, które pozwala uwol­nić się od wyś­cigu funkcjon­al­noś­ci­ami (ang. creep­ing fea­tur­ism). Subiek­ty­wnie patrząc gotowy pro­dukt nie ma co ulep­szać, dlat­ego on staje się “grub­szy” kosztem nowych funkcjon­al­ności. Subiek­ty­wnie niego­towy z kolei ulep­szać można i trzeba, tj. nie tylko coś dobrego i nowego dodawać, ale też popraw­iać stare.

Dzień, w którym dodano coś dobrego, nie ulep­sza­jąc złego — to zmarnowany dzień.

W ten oto sposób pod­czas pracy, przede wszys­tkim, trzeba myśleć o tym jak ulep­szyć pro­dukt, a nie o tym, jak go zro­bić dobrym. Do końca on nigdy nie będzie dobry, lecz jeżeli będziemy mieć do tego taki sto­sunek, jak do niego­towego pro­duktu, zawsze będzie coś do poprawy, tym samym wcześniej nasz pro­dukt będzie mógł zostać dostate­cznie dobrym aby pokazać go oczom użytkowników.

Pro­jek­tan­cie — miej pesymisty­czny sto­sunek do pracy!

Rzecz jasna, że za X czasu od release’u kole­jnej wer­sji strony czy aplikacji, nad którą właśnie pracu­jemy, będzie się wydawać, że jest to twór ubogi, jakiś mało funkcjon­alny. Nowa wer­sja prze­cież będzie lep­sza! A skoro nowa będzie lep­sza, to znaczy że obecna jest taka sobie, o ile zła w ogóle.

Dlat­ego optymizm w pracy nad pro­duk­tem jest wyraźnie zbędny i szkodliwy. Jeżeli Tobie coś się teraz podoba, nad czym pracu­jesz, to wyraźnie kłamiesz sobie prosto w oczy (jeżeli jest inaczej — osiąg­nięto poziom mis­trza Fu). To samooszuki­wanie jest bardzo niebez­pieczne, gdyż pow­strzy­muje przed poszuki­waniem lep­szych rozwiązań.

Wszys­tko niedostate­cznie dobre  jest złe. Ponieważ ulep­szyć można wszys­tko, wszys­tko jest złe.

Dlat­ego pesymizm jest wierną i sprawd­zoną dźwig­nią pro­fesjon­al­nego wzrostu, a znaczy że jakości naszego designu. Trzeba się tylko przyz­nać do tego, że wszys­tko co robimy, można jeszcze ulep­szyć. Przy­daje się też tabliczka w pracy z napisem “Można to zro­bić jeszcze lep­iej”. Może i nie jest to zbyt przy­jemne, ale jakość wykony­wanej pracy podnosi.

Jakie cechy osobowości należy posi­adać, aby posiąść sukces sprzedawcy? Jestem przeko­nany, że tech­nice i metodom sprzedaży można nauczyć każdego, kto zechcę pod­nieść kwal­i­fikacje. Jed­nak oczy­wiste jest, że nie każdy “sales­man”, “new busi­ness devel­oper” czy “spe­cial­ist”, tym bardziej taki, co zaczyna dopiero ścieżkę kari­ery sprzedawcy, ma jed­nakowe warunki startu. Pragnę wyróżnić kilka, nazwi­jmy, wrod­zonych zdol­ności, które dają dużo plusów początku­ją­cym. Bez… Czy­taj dalej »

Przy­tacza­jąc rozważanie z pier­wszego odcinku “Jeżeli wszys­tko jest proste, to dlaczego nie każdy jest mil­ionerem?”, pragnę dokończyć wpis o lenist­wie anal­izu­jąc jego genezę i szuka­jąc motywacji.

Praca,  czyli miejsce w którym spędzamy więk­szość życia. Lenistwo bierze się z niej, a dokład­nie otoczenia, z którym mamy do czynienia. Czyli jeśli pracuję 1–2 dni w try­bie “hi-fi” (czyli mam świetną motywację, ogrom… Czy­taj dalej »

Dobry spec zawsze pozna swo­jego Klienta po jed­nym spo­jrze­niu, i to nie koniecznie na niego. Taka miłość od pier­wszego wejrzenia Dzięki temu można określić praw­idłowe pode­jś­cie do tego Klienta, w zależności od tego, do którego typu zostanie zak­wal­i­fikowany. Ponieważ gusty, zda­nia i zachowa­nia wszys­t­kich ludzi są różnorodne, najlepsi spec­jal­iści muszą bardzo dobrze znać się na ludzi­ach aby móc nadawać na… Czy­taj dalej »

Oczy­wiś­cie Leń. Kodowa nazwa  “Leń 1″, gdyż o niej mógłbym pisać i pisać. Póki co — wita­j­cie. Dzisiaj odwiedza nas Jej Mag­nif­i­cencja, Leń Przepiękna I, zwana w szarych szere­gach Miłą Damą w różowym ofer­u­jącą rozkosz i oby­wa­tel­ską “miłość” wszys­tkim urzęd­nikom, obser­wa­torom robót budowlanych (2 robi, 8 patrzy ) i innych odła­mach naszego społeczeństwa. Ale straciłem kon­cen­trację na moim dzisiejszym Goś­ciu.… Czy­taj dalej »

Staw­ia­jąc swoje pier­wsze kroki w biz­ne­sie wyobrażałem konkurencję jako prawdziwe zło firmy, w której pra­cow­ałem. Myślałem — konkurenci, to tacy ludzie, którzy przeszkadzają rozwi­jać przed­siębiorstwo, zdoby­wać klien­tów, przy tym doszczęt­nie niszczą firmę PR-em na zewnątrz itp. Przy czym śledzić konkurencję trzeba była zawsze i wszędzie.
Minęło kilka lat, nadal obser­wuję poczy­na­nia firm z pokrewnych branży, lep­szych i gorszych, z… Czy­taj dalej »

Ten post chcę zad­edykować stop­niu ważności szczegółów w biznesie.

Wiele lat temu, kiedy zaczy­nałem staw­iać pier­wsze roki w branży IT, często wykony­wałem różnego rodzaju prace na zasadzie “umowy ust­nej”, cho­ciaż teraz również zdarzają się takie kon­trakty z niek­tórymi, zau­fanymi part­nerami, ale rzecz teraz nie o tym.

Często przez takie umowy słowne wyko­nanie cho­ci­ażby ser­wisu inter­ne­towego przedłużało się kro­cie, gdyż uwagi… Czy­taj dalej »

Wielu z nas, bez względu na ostrożność, wiedzę i przeczy­tane książki, odczuwa trud­ności z zas­tosowaniem powyższego w real­nym życiu. Niek­tórzy żyją z dnia na dzień (czy od wypłaty do wypłaty), niek­tórzy nie martwią się sytu­acją finan­sową ani lokalną ani glob­alną, ale są też tacy, którzy skrupu­lat­nie liczą, przy tym nie są skn­erami, obmyślają każdy wydatek i potrafią przy tym zara­biać… Czy­taj dalej »

Wstęp

Cza­sem zdarza się tak, że ludzie, których zatrud­ni­asz i którzy ci imponują, swoim dzi­ałaniem zmuszają cię do pod­pisy­wa­nia rozkazu co do ich przed­w­czes­nego zwol­nienia. To jest nieprzy­jemne, dzi­ała destruk­cyjnie na zespół , ale jesteś zmus­zony to zro­bić — aby potem nie było gorzej…

Rozwinię­cie

Jeśli są braki w wiedzy — zawsze da się je uzu­pełnić (przy odpowied­nim poziomie… Czy­taj dalej »

Planować • Czynić • Słuchać • Edukować • Komu­nikować się • Wprowadzać • Wykony­wać • Pil­nować • Stosować • Reagować • Inte­grować •  Zarządzać • Zmieniać • Decy­dować • Osądzać • Wdrażać • Chronić • Zmuszać • Dozorować • Wyko­rzysty­wać • Admin­istrować • Oper­ować • Naprowadzać • Reg­u­lować • Kon­trolować • For­mować • Wyna­jdy­wać • Robić • Manip­u­lować • Udawać… Czy­taj dalej »