WebQuatro

Albo o tym, jak Twit­ter pomógł zaro­bić Dell-owi $1 mil.

Blogerzy dużo roz­maw­iają o tzw. mod­elu biz­ne­sowym Twitter-a. Można powiedzieć, że stało się to już pewną ironią sukcesu startup-a pop­u­larnego pod kątem użytkown­ików, i tylko. Dlaczego? Dlat­ego, że Twit­ter na chwilę obecną mod­elu swo­jego nie posi­ada. I póki on się nie pojawi — zapew­niam — roz­mowy nie zaprzestaną.

Wybór mod­elu dla mon­e­tyza­cji  startup-u jest bardzo ważny. Oso­biś­cie z Twitter-a nie korzys­tam, uży­wam cza­sem blip.pl do poin­for­mowa­nia garstki zna­jomych o artykule na blogu czy swoich planach/wydarzeniach. Różnica jest jed­nak taka, że blip już od dawna “należy” do Gadu-Gadu, zaś Twit­ter może sobie poz­wolić na spoko­jne odczekanie.

Dziś — to lider świa­towego microblogging-u, i właśnie to stanowi jego core-business. Patrząc na konkurencję (nie klony) — microblog­ging często jest jak dodatek do masy innych funkcji, jedna z rzeczy typu “muszę-mięć” (ang. must-have), nic poza tym. Myślę, że jeśli Twit­ter ogłosi jutro sprzedaż, posy­pałyby się na każdym mniejszym i więk­szym serwisie/blogu na świecie komen­tarzy i speku­lacje co do ceny (od mil­ionów do setek mln, a może nawet $mil­iarda) i momen­tal­nie wszyscy by zapom­nieli o kryzysie finan­sowym

Twit­ter — spójrz w te oczka…

Dla mnie Twit­ter to “nieos­zli­fowany” dia­ment, którego fenomen potwierdza infor­ma­cja zacz­erp­nięta z Inter­net­News:

… Niek­tóre firmy odkryły Twit­ter jako najlep­sze narzędzie do komu­nikacji ze swoimi klien­tami. Zgod­nie z raportem Dell (NASDAQ: DELL) Twit­ter poz­wolił fir­mie zaro­bić więcej niż $1 mil­ion poprzez infor­ma­cje o wyprzedażach. Wiel­bi­ciele Dell sub­skry­bu­jący kor­po­ra­cyjne  “twitt-y” dowiady­wali się o spec­jal­nych ofer­tach zakupu pro­duk­tów, sprzedaż których oczy­wiś­cie odno­towywana była w statystykach…

Jeśli Twit­ter dał zaro­bić, może niezbyt wiele, $1 mln dolarów, proszę sobie wyobrazić ile mogły zaro­bić inne kor­po­racje, które nie nagłaś­ni­ają swoich wyników (lub nie prowadzą statystyki) co do sprzedaży przez “twitt-y”. Dla Dell to może być malutka kwota, ale np. dla Neo24.pl czy Kom­pu­tron­ika całkiem pokaźna kwota, pozy­ty­wnie odbi­ja­jąca się kilka­kroć więk­szą wyceną spółki.

Twit­ter zarzekł się, że w 2009 roku wejdzie w życie plan mon­e­tyza­cji. Jak on będzie wyglą­dać — nikt do tej pory nie wie. Być może konta Pre­mium, może kor­po­ra­cyjne listy, lub coś podob­nego. Ale niewąt­pliwy jest fakt, że póki My, Blog­gerzy, o nim piszemy, Twit­ter rośnie w siłę i jestem pewien, że “Twit­terom” wszys­tko się uda.