WebQuatro

badam, zarządzam, projektuję, użytkuję

więcej o mnie

O roli szczegółów w biznesie

Ten post chcę zad­edykować stop­niu ważności szczegółów w biznesie.

Wiele lat temu, kiedy zaczy­nałem staw­iać pier­wsze roki w branży IT, często wykony­wałem różnego rodzaju prace na zasadzie “umowy ust­nej”, cho­ciaż teraz również zdarzają się takie kon­trakty z niek­tórymi, zau­fanymi part­nerami, ale rzecz teraz nie o tym.

Często przez takie umowy słowne wyko­nanie cho­ci­ażby ser­wisu inter­ne­towego przedłużało się kro­cie, gdyż uwagi zgłaszane przez Klienta były postrze­gane przez pryz­mat ogól­nego spo­jrzenia na pro­jekt a nie kon­cen­tracji na szczegółach. Jako że nie tylko ja doświad­czyłem takich sytu­acji w fir­mie, którą kieruję, staramy się real­i­zować wszys­tko z uwagą do szczegółów (ang. atten­tion to details) z maksy­malną kon­cen­tracją na rozsąd­nych potrze­bach Klienta. Tego uczy doświad­cze­nie, o ile nie filo­zofia życia. Każde takie wyma­ganie jest skrupu­lat­nie notowane przez menedżera pro­jektu i wery­fikowane z początkowymi ustal­e­ni­ami odnośnie cen i czasu real­iza­cji. Dzięki pode­jś­ciu ze szczegółami do wszys­tkiego satys­fakcja z pracy zarówno zespołu jak i Klienta rośnie, tym samem skraca się czas na zbędną komu­nikację, oszczędza pieniądze poprzez tworze­nie rozwiązań w min­i­mal­nej licz­bie odmian oraz umożli­wia się Klien­towi rozpoczę­cie pro­cesu zara­bi­a­nia w krót­szym czasie.

groszDrugim wymi­arem szczegółów w biz­ne­sie są pieniądze. Nie duże, adek­wat­nie do poziomu postrze­ga­nia wymi­aru wielkości. Cza­sem dostaje pytanie ” Po co umieszczasz linki spon­sorowane na blogu? Prze­cież to są drob­nos­tki”. Niby drob­nos­tki, małe szczegóły, które w skali roku pozwalają opłacić domenę, kupić parę­naś­cie nowych książek  czy pojechać na konferencję.

Mam zna­jomego pro­gramistę, który z reguły nie bierze się za drobne zlece­nia. Znam też firmy, które gardzą klienta za kwotę mniejszą niż X. A z zasady handlu płyną wyraźne przykłady,  że lep­iej jest sprzedać 100 razy więcej mor­tadeli z marżą 5% niż 2 razy “szynkę górala” z marżą 100%. Pozwala to zachować płyn­ność finan­sową, zdobyć zau­fanie więk­szego grona mniejszych Klien­tów, wśród których na pewno są tacy, którzy polecą nas dalej.

Więk­szość nie może rozwiązać prob­lemów finan­sowych nie dlat­ego, że mało zara­bi­ają, czy nie mają czasu, tylko ze względu na banalne ignorowanie szczegółów, które sensu stricto, budują bogactwo i sukces ludzi.

Trzeba uczyć się brać pod uwagę szczegóły i drob­nos­tki, ale nie roz­drab­niać się. Na przykład prowadze­nie domowego budżetu i kon­trola oso­bistych finan­sów pomaga zdobyć takie nawyki. Cią­gle wal­czę ze zmuszanie siebie do tego, ale staram się porząd­kować je na bieżąco, co pozwala później łatwo przeanal­i­zować wykres przepły­wów finan­sowych i zauważyć tendencje.

Kole­jny pozy­ty­wny aspekt zwraca­nia uwagi na szczegóły polega na tym, że zaczy­namy odna­jdy­wać ciekawe, pomysłowe idee tam, gdzie inni ich nie widzą. Dobrym przykła­dem stosowa­nia ide­ologii atten­tion to details jest iPod, o szczegółach nar­o­dzin którego można przeczy­tać w najlep­szej biografii Steve Jobsa - iCon.

Uwaga do szczegółów ulep­sza człowieka, roz­drab­ni­anie się — gubi.

Co rozu­mieć pod poję­ciem roz­drab­ni­a­nia się? Wys­tępuje wtedy, gdy uzyskany rezul­tat czy jakość nie jest warta poświę­conego czasu i zasobów. Można wal­czyć z nierzetel­nym Klien­tem o paręset nieza­pła­conych zło­tych przy tym tracąc ujmę czasu na sądy, trans­port, roz­mowy, zysku­jąc stres i tracąc siły, które można było przez­naczyć na wyko­nanie kole­jnych zleceń.

Przy okazji, może ktoś opowie o tym, jak uwagą do szczegółów pomogła jemu/jej w życiu?

Tym­cza­sem, Robert Drózd pisze o użyteczności Ceneo, Wojtek Kyciak przy­tacza Case Study o zau­fa­niu w e-commerce, Paweł Wim­mer wypowiada się o MSN, a Dominik Kaznowski iry­tuje się Debatą o przyszłości mediów.

http://ecommerce.blox.pl/2009/08/Case-study-zaufanie-i-obsluga-klienta-na.html

Scrumd — zarządzanie projektami w stylu Agile

Korzys­tałem z różnego opro­gramowa­nia wspo­ma­ga­jącego zarządzanie i prowadze­nie pro­jek­tów — Microsoft Project, Base­camp, Zoho Projects, ostat­nio w fir­mie uży­wamy Red­mine, który zaczyna się sprawdzać.

Napotkałem dzisiaj, szuka­jąc nowinek w tej dziedzinie, na Scrumd — SaaS na zasadzie abona­mentu (całkiem przyz­woicie — $14/miesiąc za nieogranic­zoną liczbę użytkown­ików, SSL, 3GB przestrzeni i 3 pro­jekty prowad­zone naraz) .… Czy­taj dalej »

Zarządzanie oczekiwaniami a proces projektowania produktu

Wstęp

Zarządzanie oczeki­wa­ni­ami wys­tępuje na każdym etapie pro­dukcji dzieła, jakim w przy­padku branży, w której pracuję, jest ser­wis WWW czy aplikacja.

Osobli­wości sto­sunków relacji zespołu pro­jek­towego z klien­tem, a także innymi zain­tere­sowanymi osobami woła o konieczność wdroże­nia pewnej kon­troli co do oczeki­wań każdej z grup. Niezrozu­mie­nie jest w stanie mocno zep­suć życie oby­dwu stronom, zatem lep­iej rozwiązy­wać prob­lemy zanim… Czy­taj dalej »

Rady antykryzysowe dla prywatnego budżetu

Wielu z nas, bez względu na ostrożność, wiedzę i przeczy­tane książki, odczuwa trud­ności z zas­tosowaniem powyższego w real­nym życiu. Niek­tórzy żyją z dnia na dzień (czy od wypłaty do wypłaty), niek­tórzy nie martwią się sytu­acją finan­sową ani lokalną ani glob­alną, ale są też tacy, którzy skrupu­lat­nie liczą, przy tym nie są skn­erami, obmyślają każdy wydatek i potrafią przy tym zara­biać… Czy­taj dalej »

Niewiedzę da się wyleczyć, niezrozumienie też, niesłuchanie jest nieuleczalne.

Wstęp

Cza­sem zdarza się tak, że ludzie, których zatrud­ni­asz i którzy ci imponują, swoim dzi­ałaniem zmuszają cię do pod­pisy­wa­nia rozkazu co do ich przed­w­czes­nego zwol­nienia. To jest nieprzy­jemne, dzi­ała destruk­cyjnie na zespół , ale jesteś zmus­zony to zro­bić — aby potem nie było gorzej…

Rozwinię­cie

Jeśli są braki w wiedzy — zawsze da się je uzu­pełnić (przy odpowied­nim poziomie… Czy­taj dalej »

Zarządzać znaczy…

Planować • Czynić • Słuchać • Edukować • Komu­nikować się • Wprowadzać • Wykony­wać • Pil­nować • Stosować • Reagować • Inte­grować •  Zarządzać • Zmieniać • Decy­dować • Osądzać • Wdrażać • Chronić • Zmuszać • Dozorować • Wyko­rzysty­wać • Admin­istrować • Oper­ować • Naprowadzać • Reg­u­lować • Kon­trolować • For­mować • Wyna­jdy­wać • Robić • Manip­u­lować • Udawać… Czy­taj dalej »

7 prawd na każdy dzień pracy

  • Oszustwo kandy­data czy upięk­szanie sytu­acji w fir­mie na roz­mowie kwal­i­fika­cyjnej jest dużym czyn­nikiem demotywującym.
  • Nowy kolega przy­chodzący do pracy jest najm­niej zde­mo­ty­wowany od pozostałych współpra­cown­ików. To jest dosyć niewygodne dla zarządzających.
  • Pieniądze źle moty­wują, ale całkiem nieźle demo­ty­wują. Z kolei pre­mie dobrze wpły­wają na pro­duk­ty­wność, jakość i samopoczu­cie pra­cown­ika, o ile są one wypła­cane za wyko­nanie konkret­nego zada­nia, o

Czy­taj dalej »

Jak się zachowywać, by nie wylecieć z pracy

Tym razem poroz­maw­iamy sobie na temat tego co piszemy w sieci i jak się zachowu­jemy w pracy. Wagi tego nie doce­nia się czy wręcz nie rozu­mie sporo ludzi. Postaram się opisać jak wypada zachowywać się, by w przyszłości nie mieć prob­lemów w pracy z kolegami czy przełożonym.

Od razu omówmy się, że rzecz będzie o małych-średnich fir­mach, gdzie nie siedzi… Czy­taj dalej »

Jak rozwiązłość w sieci szkodzi w pracy

Wstęp

Wiele ludzi odmawia rozu­mieć, że demokracja i wol­ność słowa w miejscu pracy nie muszą iść w parze: jak można wyobrazić przełożonego, którego wybier­ają pra­cown­icy? Każde wypowiedziane słowo może kosz­tować kari­ery kolegi, zaś inne może się obró­cić prze­ciw samemu mówcy. Takie są realia wśród śred­nich i dużych biz­ne­sach, zaś malutkie firemki żyją swoim auto­ry­tarnym ustro­jem.  Wiadomo, że w star­tu­pach… Czy­taj dalej »

Jak się płaci w startup-ach

Będąc ciekaw płac w młodych spółkach/firmach/tworach inter­ne­towych, natknąłem się na dane wydane w rapor­cie przez compstudy.com, które opub­likował w pewnym uogól­nie­niu blog OnStar­tups.
Mianowicie, od kwiet­nia do czer­wca 2008 roku przeprowadzano anki­etę o 342 fir­mach, z której dowiedziano się szczegółów płacowo-udziałowych o 1600-set menedżer­ach i dyrektorach.

  • 31% zarządza­ją­cych to założy­ciele firmy (w poprzed­nim roku 28%).
  • najczęst­szy założyciel(e) —

Czy­taj dalej »

Zapisz się na maila lub RSS

Podaj swój adres e-mail:


RSS:

blip

Ostatnie komentarze

  • dr guru: A masz kuchnię? ;] To znakomita zasada, znana szczególnie plemionom koczowniczym w Afryce Środkowej i krabom...
  • diz: Oczywiście, że nie. Postanowiłem po prostu przeanalizować te, gdyż kontrastowały ze sobą.
  • minimal2: A w internecie to tylko YouTube i Vimeo są? A co z plejerami innych serwisów?
  • diz: demokracja jest złym ustrojem Z tym się zgodzę w 100%
  • tomek: a pro­pos wyników -> to tylko kole­jne potwierdze­nie, że demokracja jest złym ustro­jem [znów mi się te...

Prezentacje